人力资源管理咨询有限公司的工作主要包含三个方面:

 

    1、人事管理,这也是当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位,基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊社保啊个税啊之类的的流程性事务.

 

    2、战略伙伴,勉强可以上升到"人力资源管理"的层面,在传统人事管理职能的基础上,各模块职能清晰且有逻辑关联,相关的规章制度、流程规范都很明确,企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响,比如现在很流行的HR-BP模式.

 

    3、变革推动,真正战略性的人力资源管理,能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用.目前中国的企业里,无论民企国企外企,真正做到这个程度的,屈指可数.需要补充的是,这三者并不是独立的,而是逻辑递进的关系,人事管理是基础,在此之上才能谈角色与定位的发展与转变.

 

    人力资源管理咨询有限公司是做什么的?原来真相是这样!

 

 

    而这,理论上讲是一个相当漫长的过程,实际上来看比理论上更漫长.再换句话说,如果连基本的岗位职责描述与胜任力体系都没有,大谈所谓的人才开发与培养,那就是耍流氓.事实上很多公司的人力仅仅做到第一点,后面两点能力基本不具备,这样就衍生出来人力资源管理咨询公司!

 

    什么是人力资源管理:

 

    告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程.我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理.

    长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化.人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受.但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义.

 

    那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源.