人力资源咨询(人力资源管理咨询),是为企业提供发现问题和及时解决企业人力资源管理方面问题的服务,特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系,能为企业做的主要体现在一下三个方面:

 

 

    一、全面发现企业存在的人力资源管理相关问题;二、解决这些问题,量体裁衣,制定切合实际的方案并帮助实施;三、传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能,使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能.人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略.

 

    人力资源咨询能为企业解决什么?

 

    人力资源咨询公司在与企业进行项目合作中,可以通过日常沟通以及给企业提供相关的培训,给企业到来以下帮助:

 

    (一)人力资源咨询导师通过驻企,帮助企业高层管理树立正确的经营思想,共同探讨有关决策的方法、技巧,以提高其决策能力;通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧,以提高其用人能力;通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统,使企业高层管理能从繁忙的日常事务中走出来,把时间投入到企业长远的发展战略上,从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率.

 

    (二)人力资源管理咨询过程中,结合企业实际,有计划地对中层管理人员进行培训和指导,给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍,使他们牢固树立企业整体利益的观念,协调好纵向和横向管理的关系,提高他们的综合管理素质.

 

    (三)通过人力资源管理咨询,可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法,普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任.

 

    人力资源咨询的管理理论和方法涉及的领域比较多,像管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等学科都包含涉及到,所以这是一门技术性很强的管理工作,对这门工作的管理咨询师要求也比较高.

 

 

    人力资源的重要性:

 

    1、从长远来看,未来人力资源不仅仅是流动的工具,更会被企业当做一项资产来进行管理.

 

    2、将会是一种人才管理的战略性资源,其管理实践难以模仿,所以比其他竞争手段更有效.

 

    3、除了和企业明确的战略保持一致以外,人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响,隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响.