要做出有效的人事决定,需要遵循以下几个基本原则:

 

    一是认真考虑任用问题;二是考虑一批潜在人选.

 

    三是认真考虑这些人选的考察方案.

 

    四是咨询应聘者以前的工作伙伴.

 

    第五确保被任命者了解自己的工作.

 

 

具体的人力资源管理咨询服务内容：

    目前比较宏观一点的来说

 

    1,薪酬体系搭建、梳理、优化这个我们会根据甲方公司的现状和战略规划,以及自己3p1m的定薪原则来给甲方公司做体系,是对标怎样的企业,又打算跟市场哪个分位值对标.主要也会根据甲方公司不同部门人才流进流出 来判断对标行业和序列.

 

    2,绩效搭建前几天接了一个偏业务导向的公司的case,(公司70%人员都是销售,老板也是销售出身比较看重销售的自驱力和积极性,加上公司营业额不错,打算kpi转okr,里面细节就不详述了,就是可以帮甲方公司根据目前的规划(有时候更多的是迎合企业文化的建设),搭建一套符合战略的绩效体系.

 

    3、人力资源配置与组织效能这个主要是帮你理清不同部门之间的人员比例配置,不导致缺人或者一人多岗且不均衡,也不至于人员冗余,找出最好的配比,精细化管理提高整体组织效能.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      之后是比较细的一些

 

    1,薪酬报告也就是对标市场薪酬判断外部竞争力,以及内部公平性,这个我们做了15年人力资源咨询服务,数据库和客户资源还是很庞大的.相对于外资,我们有更多的细分领域资源2,员工满意度敬业度调查这个第三方公司做的最大好处就是,你知道你们的满意度,但你不知道竞争公司的满意度,没有比较,就无法谈高低.

 

    3,员工雇前背景调查这个应该很好理解就不赘述了,现在腾讯有和我们合作这一块.

 

    4,弹性福利平台也是为了应对越来越多的员工福利需求多元化.

 

    5,高管定制旅游