作为快速发展过程中的中国企业，该如何正确认识管理咨询的价值呢?
首先，咨询可以帮助企业发现企业的“真正问题”究竟是什么。企业面临的问题很多，不同的企业或不同的发展阶段存在的问题都不一样。表面现象下往往潜藏着深层次的问题。所谓“当局者迷”，在巨大的经营管理压力下，在强烈的业绩驱使之下，企业家会受到压力和欲望的牵引，难以挖掘出真正的源问题。还有一种典型情况，企业内部存在不一致意见，各高层各执一词，在讨论和纠结的过程中还要考虑很多人际关系和感情因素，往往最后错失市场机会，或解决问题的最佳时机。而咨询顾问进入企业后，可以不受这些影响，客观中立的分析，从暴露的现象到现象背后的原因，层层解刨，确认需要解决问题的关键。
找到问题只是第一步，管理的工具和方法多如牛毛，他们之间的关系，有的层层递进、有的彼此互补、有的大同小异，指望企业内部的人去更多的了解和掌握他们是不现实的，也完全没有必要。工具方法了解起来不难，但真的掌握并能驾驭却需要一定功力。一般的管理者通常是对多个领域有所了解，或者对某一两个领域比较熟悉，然后凭借个人的能力和经验进行管理。这种管理的短板就是，企业的发展受管理者团队能力的制约。咨询的作用便是脑力和经验上的补充。初级顾问，是工具方法导向的;中级顾问，是功能作用导向的;高级顾问与资深顾问，是场景与价值导向的;大师级别，则是思维、思想、价值、商业多维导向的。企业可以根据自身实际需求选择不同级别的顾问团队，而顾问团队将会在特定场景和环境下选择最合适的工具方法帮助企业解决实际问题。
有些企业家已经意识到企业存在的问题关键，也有决心去改变，但企业内部长期积累的一些骨干力量这个时候却成为了改革的阻力。如果强行推进改革，势必会挫伤中层管理者对企业的认同和忠诚度，如果不推进可能就是最后大家抱在一块死。而这个时候，咨询的介入可以从根本上改变这个状况。不仅仅因为咨询属于第三方，可以没有感情的羁绊。关键在于，管理咨询可以带来企业中高层思想和观念上的转变。咨询顾问通过访谈，会议等多种形式，在项目推进的过程中，大量结合企业实际的分析和研讨，让参与者有设身处地的感觉，结合优秀企业的案例分析，导入现金的经营管理理念，在无形中转变和提升中高层管理者的认识。这个转变从长远来看，甚至比解决一个具体的管理问题更为重要。
在很多行业，中国企业和真正的跨国企业之间的竞争还没有真正开始。但在不久的将来，越来越多的企业将不得不面对残酷的市场环境。破釜沉舟，奋力拼搏的精神固然可嘉，但善于借助外力才是当今时代企业家的制胜法宝。成功的人士除了自己很牛，他还必须善于使用那些在专业领域更牛的人。管理咨询的价值毋容置疑，关键在于企业是否能有效利用。
人力资源管理对企业发展的4个重要性
人力资源的发展如果跟不上企业的发展，就会妨碍企业的发展。人力资源管理的重要性人力资源管理的重要性贯穿于企业的人事管理，有选人、用人、留人、育人这四大重要的事项。
一、选人
为了更好的发挥企业的人力资源优势，打造一支优秀精干的工作团队，作为企业选拔人才的第一道关卡，招聘有着重要的方向指导意义。
在企业进行招聘工作前需要做的，是一份详细的人力资源规划。通过对每一岗位的现状和工作职责分析，了解企业目前的人力资源架构，知道每一岗位是否冗余，才能做出一份适合自身企业的人事招聘计划。在进行规划时所制作的岗位说明书，更是进行面试时求职者的能力判断的依据，才能为企业招聘到合适的人才。
二、用人
企业拥有一定的人力资源，要对其进行合理配置。如何才能充分发挥员工的主观能动性，扬长避短，是需要技巧的。HR要注意完善员工档案，对每位员工的优缺点进行深入了解，进行有效沟通，把合适的人在合适的岗位上，才可以充分调动员工的积极性，提高工作效率，创造更多的绩效。
通过有效的人力资源管理，才可以实现资源的最优有效配置，从而保证企业的生产经营活动能够顺利进行。
三、育人
员工是企业的可发展资源，不论资历能力高低。员工加入企业后，HR可以通过大量的培训活动提升员工的能力水平，为其职业发展创造更多的可能性。而且，人是不断进步的，通过学习和分享，能胜任更多的项目工作，为企业增强竞争实力。
因此，企业要重视内部人才的培养，可利用老员工带新员工，工作小组等方法，解决员工工作过程中遇到的问题，逐渐增加自信心和能力，为完成布置的任务付出时间和精力。同时，内部人才培育，也能满足企业人才需求。
四、留人
一套公平的薪酬管理体系，是企业留住人才的基本。人才进入企业，如果在用心完成工作任务后，遭到企业克扣工资，得不到应有的报酬，员工就会产生怨怼心理，对企业失去了信心，最终就会造成员工流失。
因此，企业需要一套完善的公平的薪酬管理体系，确保人人得到合理的薪资报酬。而合理的薪资报酬也是需要以员工的绩效评估为载体，HR可通过众多的绩效评估法，对员工的表现进行全面的评价，这也是员工调整薪酬、晋升或离职的重要依据。
