薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。

　　1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向，突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革，薪酬绩效咨询公司是一个选项，主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;2、大中型企业薪酬绩效管理，从小企业发展到有规模;如薪酬：拍脑袋定薪酬、加薪的方法，变得不适用;企业规模小定的薪酬，到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬，随着物价上涨，缺乏竞争力也不再适用;……薪酬管理的关键问题：给多少?怎么给?怎么调?怎么管

 

 

　　(1)给多少，这是薪酬竞争力的问题;

　　(2)怎么给，这是激励员工的问题;

　　(3)怎么调，这是留住人才的问题;

　　(4)怎么管，这是提升企业效益的问题。

　　薪酬绩效管理咨询如何设计？

　　薪酬管理，进行行业薪酬调研，岗位价值评估，组织架构设计，薪酬设计体系，薪酬方案设计，薪酬制度设计，开展培训，开展绩效考核等等，是系统解决给多少，怎么给，怎么调，怎么管等的必要措施。整个过程中，薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案，并辅助企业进行有效落地实施，为企业解决薪酬绩效难题。

　　在一个企业中，合理的人才储备离不开良好的薪酬设计，薪酬管理在企业管理中最为敏感，薪酬不仅关系着企业利益，还有员工之间的利益，单纯的硬性管理很难适应现代企业管理，合理的薪酬设计是企业实现业绩推动的切入点，如何让薪酬项目凸显成效是HR所要思考的问题。

 

　　对于中小企业而言，薪酬设计要考虑企业文化，与企业管理形成统一，这样建立起来一个合理清晰的企业人才战略，利于企业发展规划的推动。下面从以下几个方面做个简单介绍，提供给大家做个参考。

　　首先，公司要建立一个完善的工作制度，把公司的目标分解到各个部门，做好部门之间的协调，并将具体问题落实到员工身上，做到责任分明，分配合理;其次，推行高效理念，不做无用功，论功行赏，奖罚分明，抛开“规规矩矩”上班的制度，注重员工能力的发挥，能为公司创造价值才是最基本的前提。这样才是真正的公平，有能力的员工就就不会频繁跳槽。

　　再次、管理过程中要学会放权，交给员工的事情就让员工放手去做，如果领导处处干涉，员工做起事情来就会处处受制，很难发挥个人能力，久而久之就会消磨员工的积极性，对公司的发展也极为不利。只有提供一个自由发挥的平台才能让更多人看到公司未来的希望。

　　最后，加强人才建设，打造可持续发展的人才战略，所谓千军易得，良将难求，企业也是如此，公司只有发展一支良好稳定的骨干力量才能保障企业的长远发展。