薪酬绩效管理一直都是企业重点关注对象，当企业薪酬绩效管理已经对企业发展造成阻碍，这个时候找到专业的薪酬绩效咨询公司，帮助企业解决薪酬绩效管理难题是非常有必要的。

　　1、国企薪酬绩效管理，目前全国各地都有国企正准备或已经开展国企薪酬绩效改革;以增强国有企业活力、提升国有企业效率为中心。建立健全以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理制度，坚持以岗定薪、岗变薪变，调整不合理收入分配差距，做到收入能增能减。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分调动国有企业职工的积极性、主动性和创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，推动国有资本做强做优做大，促进收入分配更合理、更有序。改革要符合建立现代企业制度的方向，突出工资分配的市场化，兼顾效率与公平、体现社会公平正义，坚持分类分级管理。国企薪酬绩效改革，薪酬绩效咨询公司是一个选项，主要是长期服务市场化企业薪酬绩效管理;

 

 

　　2、大中型企业薪酬绩效管理，从小企业发展到有规模;如薪酬：拍脑袋定薪酬、加薪的方法，变得不适用;企业规模小定的薪酬，到了一定规模变得不适用;早期制定的薪酬，随着物价上涨，缺乏竞争力也不再适用;……

　　薪酬管理的关键问题：给多少?怎么给?怎么调?怎么管?

　　(1)给多少，这是薪酬竞争力的问题;

　　(2)怎么给，这是激励员工的问题;

　　(3)怎么调，这是留住人才的问题;

　　(4)怎么管，这是提升企业效益的问题。

　　管理咨询对企业的价值体现在哪些方面?

　　薪酬管理，进行行业薪酬调研，岗位价值评估，组织架构设计，薪酬设计体系，薪酬方案设计，薪酬制度设计，开展培训，开展绩效考核等等，是系统解决给多少，怎么给，怎么调，怎么管等的必要措施。整个过程中，薪酬绩效咨询公司根据企业的实际情况系统科学的进行设计方案，并辅助企业进行有效落地实施，为企业解决薪酬绩效难题

　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

　　1、专业研判问题，准确找到症结

　　对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。

 

 

　　2、地位公正独立，科学公允客观

　　管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

　　3、过程紧密配合，促进技能提升

　　管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。