绩效管理考核是每一个人事都必备的技能，从绩效管理方面达到公司度员工的业务要求提升，所谓的狼性文化不单单指的是加班也指的是绩效管理考核，公司靠的就是绩效管理为工体带来的额外效益，最近年来的绩效逐渐走下坡路，弊端太明显，那么小编就给大家讲解一下为什么吧

　　一、绩效管理考核的隐性特征

　　这种隐性特征主要体现在两个方面：

　　1.是绩效并不总是清晰明确、容易识别和容易衡量的；

　　2.是绩效的实现过程是一个大黑箱

　　例如，实现企业的盈利应该靠扩大市场份额、靠规模制胜还是应该靠对市场进行精耕细作、提高单位产品的附加价值呢？这些都必须基于对市场的深入研究和判断，我们的直觉选择未必是正确的。而且，那些真正特别重要的绩效部分反倒不容易进行准确的衡量。

　　二、绩效考核的弊端

　　1.绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。无论何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员工对企业的信任。

　　2.实行绩效主义的考核，其实是无奈之举，如果公司有良好的团队文化，一定会看不上这种所谓的绩效考核。

　　3.从另一个角度讲，推行绩效主义其实是在逃避责任，因为团队精神、企业文化的建设，远比绩效考核难一万倍！

　　以上就是全部的解释,如果您想要了解更多关于公司的相关知识,请咨询网站客服